華邦建投集團職位與人才管理創新變革項目啟動
發布時間：2022-09-28 16:02:11
編者按：人才，強企之根本、興企之大計。一直以來，華邦建投集團牢固樹立人才引領發展戰略理念，始終把人才作為企業的第一資源，多措并舉、扎實推進，不斷創新人才隊伍建設工作。面對新形勢與新挑戰，華邦建投集團以刀刃內向的自我革命精神，啟動職位與人才管理創新變革項目，成立高級別的項目專家小組、工作小組和顧問團隊，促使變革工作高質量完成，開啟以堅強人才保障和智力支撐引領高質量發展的嶄新篇章。
為進一步打造更具競爭力的人才隊伍，激發組織活力，助力公司戰略目標實現，9月28日，華邦建投集團召開職位與人才管理創新變革項目啟動會，華邦控股集團董事長、華邦建投集團董事長蘇如春，華邦建投集團獨立董事高立新，華邦建投集團總裁楊川及經營班子成員、總部各職能中心、各分子公司相關負責人、項目專家小組、美世咨詢項目團隊成員等參加會議。華邦建投集團人力資源管理中心總經理智平華主持會議。
會議主會場
部分分會場
9月23日，蘇如春提出在華邦建投集團開展職位與人才管理創新變革工作的要求，指出要通過人力資源管理增強企業核心競爭力，不斷深化人才發展機制改革，探索創新人才培養平臺載體，聚天下英才而用之，推動華邦建投不斷實現新作為、開創新局面、展現新氣象。
為此，華邦建投集團啟動職位與人才管理創新變革項目，圍繞“立標準、選人才、建機制”三個維度進行創新變革。啟動會上，智平華介紹了項目實施的背景及意義。她表示，面對復雜的內外部環境及日趨激烈的市場競爭，通過人力資源管理增強企業核心競爭力已勢在必行。一直以來，華邦建投集團將人才管理作為公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，重視人才發展、強抓人才激勵。此次以自我革命的勇氣和精神，實施職位與人才管理創新變革項目，對于華邦建投集團人才自我迭代與變革具有里程碑意義。
項目工作組組長楊川表示，華邦建投在20余年發展過程中已經歷過數次重大的管理創新變革，正是這種持續的變革創新精神促進了企業不斷向更高層次發展。他強調，各單位要組織好本次變革工作的推進，華邦建投全體干部要從思想上高度重視，積極參與，全力配合。一是要對現有組織與崗位重新梳理優化，重新分析、評估、優化組織與崗位的核心職能，匹配戰略要求；二是根據優化后的崗位職能，結合華邦干部能力素質模型，對目標崗位分批次進行全面公開選拔，重新競聘上崗，實現干部隊伍的迭代更新；三是要優化、更新管理干部選聘制度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的長效干部管理機制，防止干部隊伍懈怠、持續激發組織活力。
楊川指出各單位要積極參與人才管理創新變革，持續激發組織活力
會上，美世咨詢公司中國區合伙人、廣州公司總經理周俊東詳細介紹了項目實施方案和具體安排。項目專家小組成員高立新、薛延伍、徐中奇針對項目實施必要性，結果達成等方面作了進一步完善的指導和建議。
蘇如春在總結中強調了“變革、創新、戰略、定力”的重要性，分別從企業組織、業務轉型、商業模式、項目規模、區域布局、機制創新六個方面闡述了華邦20多年的發展歷程。他表示，華邦建投發展到今天，曾多次進行自我迭代與變革創新，使得組織架構、人才結構、企業戰略和企業領導力等實現突飛猛進的發展。當前，基礎設施領域挑戰與機遇并存，傳統基礎設施建設已經進入存量競爭的“紅?！保A邦建投需要開拓創新，根據競爭優勢拓展新基建、公路運營與養護、城市建設與運營等增量市場，打造“領先的數字基建綜合服務商”。唯有變革才能應對挑戰，唯有創新才能抓住機遇。此次職位與人才管理創新變革項目，是企業深化人才發展機制改革，探索創新人才培養平臺，打造人才核心競爭力的重要舉措，華邦建投集團要以此次項目實施為引領，建立長效干部管理機制，挖掘人才，提升組織活力，打造一支能打勝仗、打硬仗的核心團隊，推動公司高質量發展。
蘇如春強調企業要加強人才管理創新變革能力，推動企業持續高質量發展
濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，企運方興。未來，華邦建投集團將持續深化人才強企戰略，為公司發展培養技能過硬、專業過強、經營高能的人才梯隊，為公司實現高質量發展提供堅實人才保障和智力支撐。
人才競聘報名入口
即日起，華邦建投集團職位與人才管理創新變革項目第一批崗位公開競聘正式啟動。報名通道現已對集團內部及社會開啟，本次競聘分為公開報名、資格審查、能力測評、述能答辯、考察公示五個階段進行，歡迎華邦體系內員工及社會英才踴躍報名參與。
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